مدیر مداخله گر نباشیم / اژدهای طلایی

در جلسه بازخورد آخرین روز کار در یک شرکت اولین دلیلی که کارمندان برای استعفایشان ذکر می کنند مدیرم است. بیشتر مدیران نه تنها از این مشکل آشکار بی خبرند بلکه به احتمال زیاد حتی اگر از آن آگاه شوند هم نمی دانند باید چه کاری برایش انجام دهند. روش های مدیریتی قدیمی مداخله گر و نظامی برای کارمندان امروزی مؤثر نیست زیرا آنها بسیار مستقل و حرفه ای هستند و ایده های توسعه یافته ی خود را دارند رهبران و مدیرانی که سعی می کنند چنین کارمندانی را مدیریت خُرد کنند با نارضایتی گسترده غیبت مداوم از کار و استعفای کارمندانشان مواجه می شوند و سطح اضطراب خود و کارمندان را بالا می برند در کتاب مدیر مداخله گر نباشیم چندلر و بلک بینشی جدید را به تمام مدیران ارائه میدهند. این کتاب با داستان ها مثال ها و فعالیت های پویا به هر مدیر تازه کار یا با سابقه ای نشان می دهد چطور به جای اینکه کارمندان را کنترل و وادار به انجام کار کند، آنها را مربی گری و هدایت نماید با این روش توانایی های هر کارمند در فضای مشارکت و هدف گذاری متقابل مورد تقدیر قرار می گیرد و تقویت می شود. استیو چندلر مدیر مداخله گر نباشیم را مبتکرانه ترین اثرش تا به امروز می داند زیرا این کتاب بالاخره مشکل قدیمی مدیران را حل می کند: دریافت بهترین عملکرد از افراد بدون ایجاد ناکامی در خود و آنها.